SELECCIÓN
Contratar con más elementos
Complemente el currículum y la entrevista con información sobre fortalezas, estilo de trabajo y ajuste al puesto antes de tomar la decisión.
Evaluar candidatos ↗Evaluaciones psicométricas para empresas
Su empresa avanza con el potencial de su gente.
Conocer a su equipo es el punto de partida para desarrollarlo. Evalúe fortalezas, comprenda estilos de trabajo y reciba recomendaciones claras para seleccionar, dirigir y acompañar mejor a las personas que mueven su empresa.
Aplicación 100% en líneaClave de acceso individualInforme por colaborador
16factores de personalidad evaluados
185reactivos en cada cuestionario
12 añosde experiencia en consultoría empresarial
100%confidencial y con acceso individual
Soluciones
Una evaluación para cada decisión importante.
Elegir a quién incorporar, cómo dirigir y dónde invertir en capacitación merece más que una impresión. Estas son las situaciones en las que más valor aporta.
PLANTILLA ACTUAL
Conocer al 100% de su equipo
Obtenga una lectura individual de cada colaborador y una visión de conjunto por área para orientar liderazgo, capacitación y movilidad interna.
Evaluar mi plantilla ↗PROMOCIÓN
Elegir a quién promover
Identifique quién tiene las fortalezas que exige el siguiente nivel y qué acompañamiento necesitará para asumirlo con éxito.
Hablemos ↗LIDERAZGO
Fortalecer a sus mandos
Comprenda cómo dirige cada líder, cómo se comunica y en qué situaciones necesita apoyo, para desarrollar supervisores más efectivos.
Hablemos ↗EQUIPOS COMERCIALES
Formar mejores vendedores
Conozca la iniciativa, la tolerancia a la presión y el estilo de relación de cada representante para asignar metas y acompañamiento adecuados.
Hablemos ↗INTEGRACIÓN
Acompañar a quien llega
Use los hallazgos para planear la inducción, la supervisión de los primeros meses y la forma de retroalimentar a cada nuevo ingreso.
Hablemos ↗Qué evaluamos
Una lectura completa, en cuatro capas.
Nuestra batería integra un cuestionario de personalidad ampliamente utilizado en el ámbito laboral con controles de calidad de las respuestas y material proyectivo complementario.
16
Factores de personalidad
Estilo de trabajo, relación con los demás, manejo de la presión, apego a normas, apertura al cambio y autocontrol, entre otros.
5
Dimensiones globales
Una visión de conjunto sobre sociabilidad, estabilidad, receptividad, independencia y autocontrol para leer el perfil de forma integral.
3
Indicadores de validez
Revisamos la consistencia de las respuestas para saber cuánta confianza dar a cada resultado antes de emitir conclusiones.
+1
Prueba proyectiva
Un ejercicio complementario que no se usa para diagnosticar, sino para sugerir preguntas de exploración en la entrevista.
Servicio principal
Un informe que no se archiva. Se convierte en acciones.
Más que puntuaciones: fortalezas, áreas de desarrollo y recomendaciones laborales explicadas con claridad. Información para saber qué preguntar, qué observar y cómo acompañar a cada colaborador, junto con la entrevista y su desempeño real.
Informe integral
Lectura clara de resultados, fortalezas, posibles riesgos y áreas de desarrollo.
Lectura laboral del perfil
Qué fortalezas explorar, qué aspectos corroborar y dónde enfocar el acompañamiento.
Recomendaciones aplicables
Preguntas de entrevista, puntos de seguimiento y sugerencias para la incorporación o el desarrollo.
Acompañamiento profesional
Orientación para comprender el alcance de los resultados y utilizarlos con mejor criterio.
EJEMPLO ILUSTRATIVO
Estabilidad emocional
7
Apego a normas
8
Sociabilidad
6
Dominancia
5
Apertura al cambio
4
Autocontrol
9
Recomendación: ofrecer instrucciones claras y metas medibles; explorar en entrevista cómo responde ante cambios de prioridad.
EJEMPLO ILUSTRATIVO
MAPA DE EQUIPO · ÁREA DE VENTAS
Iniciativa
Apego a normas
Sociabilidad
Manejo de presión
Apertura al cambio
AltoMedioBajo
Visión de conjunto
Vea a su equipo completo, no solo a una persona.
Cuando evalúa al 100% de un área, además de cada informe individual obtiene una lectura estructurada de las tendencias del grupo: dónde está su mayor fortaleza, qué perfiles hacen falta y qué tipo de liderazgo necesita cada equipo.
Así, la capacitación, las contrataciones y la forma de dirigir se deciden con base en información y no solo en percepciones.
La diferencia
Decidir con intuición o decidir con información.
| DECISIÓN | SOLO CON ENTREVISTA | CON IGO CONSULTORES |
|---|---|---|
| Selección | Impresión de una conversación de una hora. | Perfil de 16 factores contrastado con lo que el puesto necesita y preguntas específicas para la entrevista. |
| Liderazgo | El mismo estilo de dirección para todas las personas. | Recomendaciones para comunicar, retroalimentar y dar seguimiento a cada colaborador. |
| Capacitación | Cursos generales para todo el equipo. | Inversión enfocada en las áreas de desarrollo reales de cada persona y de cada área. |
| Integración | Se descubre cómo trabaja la persona después de meses. | Plan de acompañamiento desde el primer día, basado en su estilo de trabajo. |
Nuestro criterio
Información para orientar. Nunca para etiquetar.
Confidencialidad
Tratamos la información con cuidado y la destinamos al objetivo organizacional acordado, con aviso de privacidad y consentimiento de cada participante.
Interpretación responsable
Las evaluaciones complementan la entrevista, las referencias y la observación; no las sustituyen ni constituyen un diagnóstico clínico.
Contexto antes que fórmulas
Consideramos el puesto, la empresa y la decisión que necesita fortalecerse antes de emitir cualquier recomendación.
Un proceso claro
De una necesidad a criterios accionables.
Acompañamos a su empresa desde la definición del objetivo hasta la conversación sobre los resultados.
1
Definimos el objetivo
Aclaramos qué decisión desea fortalecer, cuántas personas participarán y cuál es el contexto de la empresa.
2
Aplicamos en línea
Cada participante recibe una liga general y una clave de acceso individual; responde desde cualquier dispositivo y sin límite de tiempo.
3
Integramos los hallazgos
Calificamos, verificamos la consistencia de las respuestas y elaboramos un informe por colaborador.
4
Convertimos datos en criterios
Explicamos los resultados y proponemos siguientes pasos útiles para su organización.
Preguntas frecuentes
Lo que las empresas nos preguntan.
¿Cómo responden los colaboradores la evaluación?
En línea, desde computadora o celular. Enviamos una liga general y una clave de acceso individual para cada participante; no se requieren traslados ni salas de aplicación, y el cuestionario no tiene límite de tiempo.
¿La evaluación sustituye la entrevista?
No. La complementa. El informe le indica qué fortalezas explorar y qué aspectos corroborar, para que la entrevista, las referencias y la observación del desempeño sean más precisas.
¿Cómo se protege la información de las personas evaluadas?
Cada participante recibe un aviso de privacidad y otorga su consentimiento. La información se destina solo al objetivo acordado con la empresa y se entrega únicamente a las personas autorizadas.
¿Qué pasa si alguien responde para quedar bien?
El cuestionario incluye indicadores de validez que revisan la consistencia de las respuestas. Si un resultado no es confiable, lo señalamos en el informe en lugar de emitir conclusiones que no se sostienen.
¿Desde cuántas personas pueden evaluar?
Desde un solo candidato para una vacante hasta plantillas completas. El precio se ajusta al número de colaboradores y al alcance del proyecto.
¿Los resultados sirven para despedir a alguien?
No es su propósito. Las evaluaciones orientan decisiones de selección, desarrollo y acompañamiento; nunca deben usarse como etiqueta ni como único elemento para decidir sobre una persona.
22 añosentre consultoría y seguros
Una visión humana. Un compromiso personal.
Javier Ibarra
Director general de IGO Consultores
Creo que detrás de cada empresa, cada decisión y cada proyecto de vida hay algo esencial: las personas y lo que más les importa.
Con doce años de experiencia en consultoría empresarial y diez como agente de seguros, especializado en líneas personales, he construido mi trayectoria sobre tres principios: responsabilidad, profesionalismo y respeto. Para mí, generar confianza comienza por escuchar, comprender las necesidades de cada persona y actuar con integridad.
Esa convicción da rumbo a IGO Consultores. Nuestro trabajo une el conocimiento del factor humano con una visión práctica del negocio: ayudar a las empresas a comprender a sus equipos, desarrollar sus fortalezas y tomar decisiones mejor fundamentadas. He diseñado personalmente la integración de nuestra batería de evaluaciones psicométricas, perfeccionada durante años de trabajo.
Comprender a las personas.Proteger lo que valoran.Impulsar lo que pueden lograr.
Empiece por su gente
Su próxima gran decisión merece más claridad.
Díganos cuántas personas desea evaluar y qué necesita su empresa. Le ayudamos a definir el siguiente paso.